Структура компании

Мы спланировали организационную структуру P&G таким образом, чтобы она стала важной составляющей нашей способности к росту. Она сочетает в себе преимущества глобальности масштаба деятельности компании, показатель выручки которой достигает 83 млрд долларов, с локальным вниманием к потребителям и розничным клиентам во всех странах, в которых реализуется продукция P&G.

При построении структуры P&G удалось избежать многих накладок и негативно отражающихся на эффективности изъянов, традиционно свойственных для большинства крупных компаний.
• Внимание Global Business Units (GBUs) адресно сосредоточено исключительно на клиентах, брендах и конкурентах в мировом масштабе. Они отвечают за процесс внедрения инноваций, обеспечение прибыльности и получения акционерами дохода от подконтрольных им предприятий.
• Market Development Organizations (MDOs)поручается изучение потребителей и предприятий розничной торговли на каждом рынке конкурентного присутствия P&G и интеграция инициируемых GBUs инноваций в бизнес-планы, реализуемые в каждой отдельной стране.
• Global Business Services(GBS), используя талант P&G и возможности партнеров-экспертов, оказывают услуги поддержки бизнесу высочайшего класса при минимально возможной себестоимости для того, чтобы P&G могла полностью использовать преимущества масштаба своей деятельности для победы над конкурентами.
• Lean Corporate Functions обеспечивают непрерывность процесса функционального совершенствования и накопления потенциала способностей.