Historia P&G w Polsce

1990

15 grudnia 1990r. podpisujemy umowę joint venture pomiędzy Procter & Gamble Eastern Europe Inc. a lokalnym dotychczasowym dystrybutorem, firmą Poll LTD. Umowa wchodzi w życie 1 lipca 1991r. Na jej mocy powstaje nowa firma o nazwie Procter & Gamble Poll. Przez około 3 lata jest ona wyłącznym dystrybutorem w Polsce wyrobów P&G, a po tym okresie, zgodnie z wcześniejszym porozumieniem, zostaje wykupiona przez Procter & Gamble Eastern Europe.

Przed rokiem 1990 wyroby firmy Procter & Gamble są sprzedawane w Polsce przez jedyne w tamtym czasie sieci sprzedaży za waluty wymienialne Pewex i Baltona oraz przez ludzi podróżujących za granicę i kupujących te produkty na własne potrzeby. Przeciętne zarobki w Polsce przed 1990r. są na poziomie 25 USD. W związku z tym, wyroby P&G są nieosiągalne dla większości konsumentów.

Lata 1990-91 to okres niezwykle dynamicznego rozwoju P&G w Polsce pod względem budowy organizacji, jak również owocnej współpracy pomiędzy lokalnym partnerem, a międzynarodowym ekspertem.

Spośród wszystkich wyrobów Procter & Gamble w pierwszej kolejności na polski rynek trafia 12 wiodących produktów.

Wszystkie te marki spotykają się z niezwykle życzliwym przyjęciem przez polskich konsumentów, co przekonuje nas do podjęcia w Polsce telewizyjnej kampanii promocyjnej wybranych produktów. Niektóre zwroty użyte przez nas w reklamach przechodzą do języka potocznego. Na przykład tak często dziś powtarzane „dwa w jednym” pochodzi z kampanii reklamowej Vidal Sassoon – „szampon i odżywka w jednym”.

1993

W latach 1993-97 firma Procter & Gamble buduje w Polsce fundament nowoczesnej organizacji w oparciu o doświadczenia międzynarodowej kadry menedżerskiej i wielkie zaangażowanie polskich pracowników. W tym okresie P&G:

• wprowadza na polski rynek większość swoich wiodących marek,
• zwiększa zatrudnienie ze 143 pracowników w lipcu 1993r. do 959 w lipcu 1997r.,
• dwu i półkrotnie zwiększa sprzedaż, przekraczając 200 mln USD obrotu,
• polskie przedsiębiorstwo zaczyna przynosić zyski.

Na warszawskim Targówku uruchamiamy największą fabrykę P&G w Europie Środkowo-Wschodniej. Firma otrzymuje tytuł Najbardziej Poszukiwanego Pracodawcy w badaniu przeprowadzonym przez Międzynarodowe Stowarzyszenie Studentów Szkół Ekonomicznych i Handlowych AIESEC.

Procter & Gamble inwestuje w tym czasie w Polsce 93 mln USD z planowanych 190. Według Państwowej Agencji Inwestycji Zagranicznych firma zajmowała wówczas 12 pozycję na liście największych inwestorów zagranicznych w Polsce, a 6 wśród amerykańskich.

Osiągnięcia polskiego zespołu Procter & Gamble są docenione przez najwyższe kierownictwo P&G, a wyniki uzyskane w tym czasie uznane są za najlepsze w historii firmy na świecie. To również czas wprowadzania na polski rynek niezwykle nowatorskich idei i promocji naszych wyrobów.

Jedną z najbardziej znaczących jest przeprowadzona na bardzo szeroką skalę kampania dystrybucji zestawów próbek naszych wyrobów, bezpośrednio do konsumentów.

1997

W połowie 1997r. ogłaszamy integrację polskiego przedsiębiorstwa Procter & Gamble z oddziałami na Łotwie, Litwie, w Estonii i Białorusi. W ramach procesu integracji niektóre działy z krajów bałtyckich i Białorusi są przeniesione do Warszawy.

Zdobywamy pozycję lidera nie tylko w wielu kategoriach naszych produktów, ale równie w działalności społecznej.

1999

Od 1999r. we współpracy z Fundacją Polsat prowadzimy coroczną akcję marketingu społecznie zaangażowanego pod hasłem „Podaruj Dzieciom Słońce”.

Tworzymy nową deklarację działania oraz zasady, które mają nam pomóc w jej realizacji.

Oddajemy do użytku nowe biuro oparte na koncepcji otwartej przestrzeni, z nowoczesnym i kreatywnym wystrojem sal konferencyjnych, który nawiązuje do opracowanej przez nas filozofii pracy.

Przedsiębiorczość i innowacyjność stają się głównymi filarami naszego biznesu w Polsce. Terminem „streetfighting” określamy działania przy wdrażaniu nowych inicjatyw, których podstawą jest zaangażowanie całego zespołu pracowników w Polsce i krajach bałtyckich, by osiągnąć wiodącą pozycję w sklepach.

2000

W październiku 2000r. prezes koncernu P&G John E. Pepper ogłasza w Warszawie rozbudowę warszawskiej fabryki, dzięki temu oprócz regionalnego producenta pieluszek Pampers stajemy się ich eksporterem do ponad 20 krajów.

Organizujemy dla pracowników cykl rozwijająco-inspirujących spotkań „Uczymy się od Mistrzów”. Ich gośćmi są osoby, które osiągnęły w życiu wielkie sukcesy, m.in. Jacek Wszoła (olimpijczyk i Mistrz Eurpy w lekkoatletyce), Robert Korzeniowski (wielokrotny Mistrz Olimpijski w chodzie), Ken Mattingly (uczestnik misji Apollo 13), Michael Johnson (mistrz olimpijski i najszybszy człowiek świata) oraz Eric Weihenmeyer (niewidomy zdobywca Korony Ziemi).

Jesteśmy bardzo aktywni na kampusach uniwersyteckich, uczelniach i dajemy się poznać studentom poprzez „dni P&G” jako pracodawca inwestujący w pracownika i umożliwiający mu ciągły rozwój. Szkolenia i warsztaty prowadzone rokrocznie przez naszych menedżerów oraz nasza strategia „build from within” zyskują uznanie kandydatów i skutkują dużą liczbą podań o pracę i zgłoszeń na staże. Jesteśmy liderem studenckich rankingów na najlepszego pracodawcę.

2004

W 2004 roku naszą globalną strategią staje się stworzenie „Królestwa Piękności P&G”, a celem zdobycie pozycji lidera na rynku produktów kosmetycznych w Polsce.

Odpowiedzialność społeczna to bardzo istotna część naszej strategii. Zaangażowanie P&G w tym aspekcie ciągle się zwiększa. Od kilku lat organizujemy wspólne akcje pro-ekologiczne we współpracy z fundacją Nasza Ziemia. W 2004 roku powstał z naszej inicjatywy „Klub Dzieci Targówka – Dzielimy się pasją”, którego celem jest wspieranie społeczności lokalnej, a w szczególności dzieci. Nasi pracownicy angażują się w wolontariat pracowniczy i organizują dla dzieci zajęcia pozalekcyjne. Grant korporacyjny, który Klub Dzieci Targówka otrzymał za wzorcową realizację strategii społecznej firmy, pozwolił nam wybudować boisko do koszykówki na terenie partnerskiej szkoły.

2006

W czerwcu 2006 roku w Łodzi firma Procter & Gamble uruchamia największe na świecie Centrum Produkcyjne ostrzy i maszynek do golenia Gillette. Inwestycja, na którą przeznaczono 120 milionów euro, powstaje na 92 600 metrach kw. i dała zatrudnienie 2000 osób. Produkty powstałe w tej nowoczesnej fabryce eksportowane są do wszystkich krajów świata.

W czerwcu 2006 roku Procter & Gamble obchodzi 15-lecie istnienia w Polsce.

2007

26 lutego 2007 roku stanowisko prezesa zarządu Procter & Gamble w Polsce obejmuje Marek Kapuściński, pierwszy Polak na tak wysokim stanowisku w globalnych strukturach firmy. Marek Kapuściński dołączył do 120-osobowej grupy Executive Managementu korporacji.

Procter & Gamble ogłasza w czerwcu 2007 roku, że ponownie wybiera Polskę jako miejsce kolejnej inwestycji. W Aleksandrowie Łódzkim postawnie nowa fabryka kosmetyków Olay.

2008

14 lutego 2008 oficjalnie rozpoczyna się budowa fabryki kosmetyków marki Olay w Aleksandrowie Łódzkim – najnowszej, polskiej inwestycji firmy Procter & Gamble. Wartość przedsięwzięcia to 50 milionów USD. Pracę znajdzie tu 300 osób, w tym specjaliści z zakresu chemii, biotechnologii, czy mechatroniki. Aleksandrowska inwestycja to największa fabryka kosmetyków do pielęgnacji skóry Procter & Gamble w Europie.

2009

W 2009 powstała w Polcse kolejna inwestycja – w Aleksandrowie Łódzkim zbudowano największy w Europie Środkowo – Wschodniej zakład produkujący kosmetyki (m.in. Olay). Powierzchnia zabudowań wyniosła 15 000 m2, a cały zagospodarowany teren 80 000 m2. Inwestycja pochłonęła 50 milionów dolarów i zapewniła 300 nowych miejsc pracy. Kosmetyki produkowane w Aleksandrowie Łódzkim trafiąją na rynki Europy Zachodniej i Wschodniej, Bliskiego Wschodu i Afryki. Z linii produkcyjnych, przystosowanych do wytwarzania ponad 100 rodzajów kremów do twarzy, balsamów do ciała, żeli i toników pielęgnacyjnych, dziennie zjeżdża kilkadziesiąt ton kosmetyków.