JANVIER 2014 //// N°6
Le soutien de P&G aux Philippins Le soutien de P&G aux Philippins Le soutien de P&G aux Philippins Le soutien de P&G aux Philippins

P&G vient en aide aux Philippins

P&G aide les Philippines à se relever suite au terrible typhon du mois de novembre dernier.

Haiyan, le plus fort typhon tropical à toucher la terre dans l'histoire du monde, a dévasté une grande partie du centre des Philippines début novembre faisant des milliers de morts. Semant la désolation, des ondes de tempête ont détruit des routes, des lignes électriques et des réseaux de communication. Très investi, P&G s'est engagé avec plusieurs associations - World Vision, Sauver les enfants, Croix-Rouge philippine et thaïlandaise, entre autres - pour soutenir la reconstruction du pays. Les collaborateurs du groupe ont également contribué à l'effort de solidarité.

Afin d'aider aux efforts de secours d'urgence, P&G a donné 150 000 dollars à la Croix-Rouge et à World vision, et offert une contribution supplémentaire de 100 000 dollars pour abonder les 180 000 dollars donnés par les employés à travers le monde. Parallèlement, les collaborateurs ont aidé les secours, recueilli des dons, trié des vêtements... Le groupe a aussi sponsorisé des collecteurs de fonds aux Philippines (Aid Couture) et Bayanihan Dinner Auction (Singapour) qui ont levé une aide supplémentaire de 40 000 dollars. En s'appuyant sur la force de ses marques, P&G a donné 1,6 millions de produits :

  • 50 000 dollars en produits Pampers 32 000 couches Pampers données par la préfecture de Hyogo et l'Union des gouvernements avec P&G au Japon
  • Safeguard a fourni 10 000 dollars de savons
  • 10 000 lampes de poche de l'équipe Duracell et 4,8 millions de tampons Whisper du Japon et de RBU seront distribués par la Croix-Rouge philippine et l'UNICEF.

Le groupe s'est également penché sur le problème crucial de la salubrité de l'eau : via son Programme d'eau potable pour enfants, P&G Children's Safe Drinking Water, P&G a travaillé avec World Vision, Sauver les enfants, International Medical Corps, Day One Response and Friends in Need et les bénévoles de la fondation Croix-Rouge thaïlandaise pour fournir plus de 25 millions de litres d'eau potable, soit assez d'eau pour alimenter plus de 160 000 personnes pendant trois mois.

Afin de soutenir les entrepreneurs, P&G a annoncé le lancement d'un programme appelé projet Magasins Espoir, pour reconstruire et réapprovisionner 5 000 magasins sari-sari (points de vente du commerce de détail traditionnels) à travers les Philippines. Ce projet vise à aider les propriétaires de magasins à nettoyer et réparer leurs magasins et les réapprovisionner avec les produits P&G. Dans ce contexte difficile, Clint Navales et son équipe aux Philippines n'ont pas ménagé leur peine pour travailler à l'amélioration de la vie des personnes touchées par cette tempête dévastatrice.

 Melanie Healey, Deb Henretta et Mary Lynn Ferguson-McHugh Mary Lynn Ferguson-McHugh, responsable des opérations en Europe de l’Ouest

Trois dirigeantes de P&G dans le classement des 50 femmes les plus influentes du monde des affaires

Mary Lynn Ferguson-McHugh livre les secrets d'un management réussi

Chaque année, le célèbre magazine « Fortune » établit la liste des 50 femmes d'affaires les plus influentes dans le monde. Trois dirigeantes de P&G figurent dans le dernier classement publié le 10 octobre dernier.
Il s’agit de Melanie Healey, responsable de l’Amérique du Nord, que l’on trouve à la 17ème place ; Deb Henretta, responsable de la Beauté au niveau mondial à la 21ème place ; et Mary Lynn Ferguson-McHugh, responsable des opérations en Europe de l’Ouest, classée à la 28ème place.
Proche de la filiale française, intéressons-nous au parcours et à la personnalité de Mary Lynn Ferguson-McHugh, qui nous livre les clés de sa réussite.

Parcours de Mary Lynn Ferguson-McHugh
Mary Lynn Ferguson-McHugh a rejoint P&G le 1er juin 1986. Née à Oakland en Californie, elle a fait ses études à l’université du Pacifique puis à l’université de Pennsylvanie (Wharton school) où elle a décroché un MBA. Elle commence dans le groupe au poste d’assistante chef de marque puis gravit rapidement tous les échelons : chef de marque en 1990, directrice marketing en 1993, directrice générale de l’Amérique du Nord (division soins de santé personnelle) en 1999, puis vice-présidente sur la même géographie et division 2001. En 2007, elle est nommée présidente de la branche soins de la famille, et en 2011 elle accède au poste de présidente du Groupe pour les opérations en Europe de l’Ouest.
Outre sa mission chez P&G, Mary Lynn Ferguson-Mc Hugh s’engage auprès de différentes institutions : elle a été en particulier membre du conseil d’administration de l’académie des Arts de Cincinnati. Elle est aujourd’hui membre du conseil d’administration de l’Association des industries de marque (AIM), et membre de la Chambre de commerce suisse-américaine.

Sa vision du leadership en 10 points

  1. Définir ce qui est le plus important
    • vie privée : Qui est-on vraiment et quest-ce qui compte le plus dans la vie ?
    • vie professionnelle : Quelle action fera la plus grande différence ?
  2. Être sélectif tant dans la vie professionnelle que dans la vie privée
    • Avant de faire des choix, définir l’éventail de conséquences, positives et négatives, et être prêt à en accepter les conséquences - ou alors faire un choix différent
  3. Affronter la réalité, et faire ce qu'il faut pour l'améliorer
    • Regarder les choses en face et faire avec
    • Ne pas s'attarder sur les problèmes... Identifier les stratégies, options ou actions qui permettront d'améliorer la situation
  4. Être ouvert et prêt à changer, tout en restant fidèle à ses valeurs profondes (personnelles et professionnelles)
    • Les expériences façonnent notre compréhension
    • Ce qui a fonctionné auparavant, peut ne pas fonctionner maintenant (principe VUCA : Volatilité, Incertitude, Complexité, Ambiguïté)
    • Ne pas déroger à ses valeurs fondamentales (qui je suis et ce que je défends)
  5. Connaître sur le bout des doigts son business et ses responsabilités
    • La connaissance est clé pour la prise de décision et l'anticipation
    • Les partenaires et les responsables de notre entreprise comptent sur notre parfaite compréhension
    • Se concentrer sur l'obtention de résultats dans le cadre de sa mission actuelle, au lieu de s'interroger sur ses missions futures
  6. Être fiable et respecter ses engagements
    • Notre travail est en grande partie interdépendant
    • Nous travaillerons ensemble pendant des années. Les réseaux dureront le temps d'une carrière ; la réputation dure toute une vie
  7. Agir avec intégrité en affaires et vis-à-vis des collaborateurs, tout en préservant la confidentialité nécessaire
    • Défendre ses convictions, les personnes et les affaires
    • être transparent donne des idées pour résoudre les problèmes et saisir les opportunités
    • Être reconnu pour son intégrité est essentiel pour s'entourer d'une équipe solide
  8. S’exprimer avec conviction quand il le faut, mais être prêt à rentrer dans le rang si nécessaire
    • Ne pas se fondre dans la foule, mais ne pas jouer les tyrans non plus
  9. Être respectueux et humble en défendant ses convictions
    • Les fanfarons génèrent rarement l’adhésion
    • Écouter, s'engager et dialoguer
  10. Avoir une vision tout en obtenant des résultats à court terme
    • Les résultats d’aujourd'hui préparent l'avenir ; l'avenir sera notre héritage
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