Notre structure est conçue pour nous permettre de tirer parti de notre taille d’entreprise multinationale.

Elle nous permet de commercialiser des produits adaptés aux consommateurs et aux distributeurs dans les quelque 180 pays où nous sommes présents. La structure de P&G est conçue pour supprimer les doublons fréquents dans les grandes entreprises et pour nous permettre de croître.

Les Global Business Units (GBU) sont responsables, pour chaque grande catégorie de produits, de la stratégie globale, de la R&D, de la production industrielle et du marketing amont des marques. Elles veillent à ce que P&G mette sur le marché les meilleures innovations dans les meilleurs délais (« speed-to-market »).

  • Les Market Development Organizations (MDO) sont, dans chaque pays, au contact direct avec les consommateurs, les distributeurs et les autres parties prenantes. Elles sont responsables de la stratégie locale, des opérations commerciales et de la mise en œuvre des plans marketing. Elles veillent à ce P&G gagne le « premier moment de vérité ».
  • Les Global Business Services (GBS) procurent le meilleur support logistique et administratif possible aux GBU et aux MDO, en profitant de la taille de P&G pour gagner sur les coûts. Ils collaborent avec des partenaires aux compétences affirmées dans leurs domaines respectifs (HP pour les services informatiques, Jones Lang LaSalle pour les services généraux et la gestion du parc immobilier, IBM pour certains services et données RH).
  • Les Corporate Functions (CF) veillent à ce que l’expertise de chaque fonction au sein du groupe demeure à la pointe de l’industrie.

En place depuis plus de 10 ans, nous avons pu constater l’efficacité de cette structure : expansion plus rapide des innovations au niveau mondial, meilleure exécution des plans sur les différents marchés, économie d’échelle sur les achats et sur l’externalisation de certains services.