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| Descubre la historia de P&G |
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| Un humilde comienzo |
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Una empresa internacional.
En 1987, en la víspera de sus 150 años, P&G ya era una empresa internacional y estaba preparada para atravesar el período de crecimiento más espectacular de su historia. La empresa, que había comenzado como una pequeña sociedad en la región central de EE.UU., fue creciendo hasta convertirse en una de las corporaciones multinacionales más importantes del país. Este dinámico período estuvo marcado por dos cambios importantes. En primer lugar, la empresa pasó a desempeñar un papel importante en el ámbito de la salud (mediante la adquisición de Norwich Eaton Pharmaceuticals y Richardson-Vicks, y la apertura en Cincinnati del Centro de Investigación en Salud); así como en el mercado de los cosméticos y perfumes (con la adquisición de Noxell, Max Factor, Ellen Betrix y Giorgio of Beverly Hills). En segundo lugar, P&G amplió sus planes de globalización. La empresa creó una red mundial de investigación y desarrollo, con centros de investigación en Estados Unidos, Europa, Japón y América Latina, además de desarrollar una sólida plataforma conformada por marcas de prestigio internacional.
Las adquisiciones más recientes de la primera década del nuevo milenio: Clairol, Wella y Gillette, han incrementado el portafolio de marca de P&G, entre las que se encuentran Pantene Pro-V, Always/Whisper, Ariel y Tide, Crest, Pampers, Vicks, Olay, Herbal Essences, Wella, Oral-B, Gillette y Duracell.
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1980
Las ventas ascienden a los 10.000 millones de dólares estadounidenses.
1981
John G. Smale asume la dirección de Procter & Gamble.
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1982
P&G adquiere Norwich Eaton Pharmaceuticals, con lo cual aumenta su presencia en el negocio de los fármacos de venta con y sin receta.
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1983
La empresa lanza Always/Whisper, un producto de protección femenina de calidad superior que en 1985 se convierte en la principal marca de su rubro en todo el mundo.
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1984
Se lanza al mercado el nuevo Tide líquido. Este producto es el resultado del trabajo mancomunado de investigación en distintos países: los surfactantes se desarrollaron en Japón y los perfumes en Europa, mientras que el embalaje se llevó a cabo en Estados Unidos.
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1985
P&G inaugura las Torres de Oficinas Generales (General Offices Tower), lo cual constituye la ampliación de la oficina central de Procter & Gamble en Cincinnati, Ohio.
La empresa aumenta notablemente su participación mundial en el negocio de los fármacos de venta con y sin receta al adquirir Richardson- Vicks, propietarios de la línea de productos Oil of Olay y de los productos de cuidado respiratorio de Vicks.
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1986
Se lanzan al mercado Ultra Pampers y Luvs Super Baby Pants, con una flamante y eficaz tecnología que reduce el espesor de los pañales
P&G crea los primeros equipos multifuncionales de servicio al cliente de la industria.
La empresa desarrolla una nueva tecnología que permite a los consumidores lavarse y acondicionarse el cabello con un solo producto. Pert Plus/Rejoice se convierte rápidamente en una de las principales marcas de champú del mundo. |
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1987
P&G celebra sus 150 años.
La empresa aumenta su presencia en el rubro del cuidado personal. Adquiere la línea de productos Blendax, incluidas las pastas dentífricas Blend-a-med y Blendax.
P&G anuncia diversos cambios importantes en la organización. Se contempla la creación de la gestión de rubros y un sistema de suministro de productos que integra las etapas de compra, fabricación, ingeniería y distribución.
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1988
La empresa anuncia la creación de una empresa conjunta para fabricar productos en China. Esta operación es la primera que la empresa lleva a cabo en el mayor mercado del mundo.
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1989
En Alemania, se introducen paquetes de recambio para productos líquidos, como el suavizante para telas Lenor. Los comerciantes minoristas consideran que la bolsa de recambio de Lenor es el invento del año.
La empresa ingresa al rubro de cosméticos y perfumes mediante la adquisición de Noxell y sus productos Cover Girl y Noxzema.
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1990
Edwin L. Artzt es designado para asumir la conducción de la empresa.
Se reformulan la mayoría de lasmarcas de detergentes para lavar la ropa a fin de adaptarlas a la nueva tecnología compacta de P&G. Esta tecnología, introducida en Japón con las marcas Cheer y Ariel, se aplica a 36 marcas y se introduce en 20 países en el transcurso del año.
P&G anuncia diversos cambios importantes en la organización. Se contempla la creación de la gestión de rubros y un sistema de suministro de productos que integra las etapas de compra, fabricación, ingeniería y distribución.
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1991
La adquisición de Max Factor y Betrix aumenta la presencia internacional de la empresa en el rubro de cosméticos y perfumes.
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1992
P&G recibe la medalla de oro del Centro Mundial para el Medio Ambiente (WEC), otorgada a corporaciones internacionales por sus logros en materia ambiental.
Se lanza Pantene Pro-V. Pantene, que al principio sólo representaba un pequeño porcentaje de la compra de Richardson-Vicks en 1985, se convierte en uno de los champús de mayor venta en el mundo.
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1993
Las ventas de la empresa superan los 30.000 millones de dólares estadounidenses. Por primera vez en la historia de la empresa, más del 50% de las ventas se origina fuera de Estados Unidos.
Se abre el Centro Técnico y la oficina de Japón en Kobe, Isla de Rokko. El complejo consolida las operaciones tendientes al desarrollo de los productos y la oficina.
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1994
P&G ingresa al mercado europeo del tisú y las toallas mediante la adquisición de la empresa VP Schickedanz, con sede en Alemania.
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1995
John E. Pepper se convierte en el noveno Director General y Director Ejecutivo de P&G, mientras que Durk I. Jager asume como Presidente y Director de Operaciones.
P&G obtiene la Medalla Nacional de Tecnología, el galardón más importante que se otorga en Estados Unidos para premiar los logros tecnológicos. P&G lo recibió por haber creado, desarrollado y aplicado tecnologías avanzadas para bienes de consumo. Esto ha contribuido a mejorar la calidad de vida de millones de consumidores en todo el mundo.
P&G abre en Cincinnati su Centro de Investigación en Salud, que será el centro mundial de la empresa en lo que respecta al negocio de la salud. El Centro de Investigación en Salud se crea para promover la innovación y la eficiencia y, de esta manera, acelerar el lanzamiento de nuevos productos relacionados con el cuidado de la salud.
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1996
La Administración de Fármacos y Alimentos (Food and Drug Administration) de EE.UU. aprueba el uso de Olestra en galletas y refrigerios salados. La Olestra, comercializada bajo la marca Olean, es un sustituto de la grasa que tiene su mismo sabor pero no tiene calorías.
La empresa continúa ampliando sus fronteras en el mundo mediante la adquisición de la marca de toallitas para bebés Baby Fresh. Así, complementa el negocio mundial de los pañales y el sólido negocio de las toallitas Pampers para bebés en Europa.
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1997
La empresa adquiere Tambrands. De esta manera, la experiencia de la empresa en protección femenina llega a un nuevo mercado mundial. El tampón Tampax es líder en el mercado mundial.
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1998
P&G presenta "Organización 2005", un nuevo proyecto diseñado para la rápida implementación de ideas innovadoras en los mercados mundiales. Al invertir en productos innovadores, P&G sienta las bases para el crecimiento en el futuro. Febreze, Dryel y Swiffer son lanzados y vendidos en todo el mundo en menos de 18 meses.
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1999
Durk Jager asume como Presidente del Directorio y Director Ejecutivo.
La empresa se introduce en el mercado mundial de alimentación y cuidado de mascotas mediante la adquisición de Iams Company, una empresa líder en alimentos de calidad para mascotas.
La adquisición de Recovery Engineering, Inc. permite a P&G aprovechar el conocimiento de dicha compañía en el tratamiento del agua. De esta manera, desarrolla sistemas domésticos de filtrado de agua bajo la marca PUR.
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2000
A.G. Lafley asume como Presidente y Director Ejecutivo.
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Se produce el lanzamiento de Reflect.com, marca inicial de P&G en Internet. Es la primera en ofrecer productos de belleza personalizados en línea.
La Federal Drug Administration (Administración de Drogas y Alimentos) de EE.UU. aprueba Actonel (tabletas de risedronato sódico) para el tratamiento y la prevención de la osteoporosis posmenopáusica y la osteoporosis inducida glucocorticoides. Los recursos de mercadotecnia se incrementaron gracias a la asociación con Aventis.
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2001
P&G compra Clairol a Bristol- Myers Squibb Co. Clairol es líder mundial en la fabricación de productos para el cuidado y teñido del cabello
Crest SpinBrush sale al mercado en tiempo récord tras la adquisición de los cepillos de dientes SpinBrush de Dr. John. Se lanza Crest WhiteStrips en EE.UU. El Centro Comercial de Ginebra concentra a los empleados responsables de la administración regional de las unidades comerciales internacionales para Europa, el Medio Oriente y África.
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2002
A.G. Lafley es electo Presidente del Directorio. Bruce Byrnes y R. Kerry Clark son electos Vicepresidentes del Directorio.
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2003
La FDA (Administración de Drogas y Alimentos de EE.UU.) autoriza la venta sin receta de Prilosec, un tratamiento para la acidez estomacal frecuente.
P&G adquiere participación mayoritaria en Wella AG, líder en el cuidado del cabello, con lo cual aumenta considerablemente la presencia de la empresa en el mercado del tratamiento profesional del cabello, un sector en rápida expansión.
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2004
El Programa de P&G "Safe Drinking Water", gana el Premio Mundial de Negocios del Programa de Desarrollo de las Naciones Unidas y la Cámara de Comercio Internacional, en apoyo a los objetivos de Desarrollo del Milenio de la ONU.
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2005
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Se anuncia que P&G y Gillette se unirán en una sola compañía. |
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2006
Se concreta la fusión de P&G y Gillette, añadiendo al sólido portafolio las marcas de Gillette, Braun, Oral-B y Duracell.
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