Principales Fortalezas
P&G se enfoca en cinco principales fortalezas requeridas para ganar en la industria de productos de consumo. Estamos diseñados para ser líderes en cada una de las siguientes áreas.

Entendimiento del consumidor
Ninguna compañía a nivel mundial ha invertido tanto en entendimiento del consumidor e investigación de mercados como P&G. Interactuamos con más de 5,000,000 consumidores al año en casi 100 países del mundo, realizando más de 20,000 estudios por año. Invertimos más de $400 millones de dólares en ello para anticipar sus necesidades y responder con marcas que mejoren su vida. Estos resultados guían e inspiran nuestro proceso de innovación y nuestra manera de comunicarnos con nuestros consumidores.
Innovación
P&G es el líder de innovación en la industria. Virtualmente, todo el crecimiento de ventas netas que hemos obtenido en los últimos 9 años proviene de marcas nuevas y mejores innovaciones de productos. Continuamente fortalecemos nuestra capacidad de innovación a través de una red global de asociaciones estratégicas con socios externos. Más de la mitad de todas las innovaciones de productos de P&G contienen al menos un elemento clave de estos colaboradores.
Construcción de marcas
P&G es el líder en construcción de marcas de la industria. Contamos con el portafolio de marcas más fuerte de la industria con más de 50 marcas líderes a nivel global que son de las más reconocidas en los hogares y que representan el 90% de las ventas y ganancias de P&G. Veinticuatro marcas globales generan más de mil millones de dólares en ventas anuales.
Capacidad de Distribución
Nuestra capacidad de distribución nos permite crear más valor para nuestros consumidores y clientes comerciales.
Escala
En P&G creamos una ventaja competitiva gracias a la escala global con la que contamos, integrando todo lo que hacemos para actuar como “Una Sola Compañía”. Sabemos que si unimos la fortaleza de nuestras marcas y categorías como podemos mejorar la vida de más consumidores, en más partes de mundo, de forma más completa. Cada una de nuestras categorías, marcas, países y funciones son críticas y tienen un valor único que aportar. Sin embargo a nivel compañía, podemos crear escala para generar una mayor ventaja competitiva al asignar nuestros recursos de manera más eficiente y estratégica que cualquier negocio individual.
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